支付宝美团越来越像？互联网平台“不务正业”是要抢哪个新红利？

危中有机，疫情的发生让2020年开启数字生活时代，导致近期互联网平台一再变脸——

微信变了，今年除了发放微信支付商家消费券，还成了中小微商户的数字化运营工具；

支付宝变了，不再满足于只做支付工具，而是以很会“生活”的全新形象示人，提供吃喝玩乐办事出行等一系列数字生活服务；

美团和饿了么等本地生活平台，其商家品类也愈发多元，疫情以来已火速上线了书店、体育用品、博物馆……

种种迹象表明，继零售业、制造业和城市管理数字化之后，下一步，服务业的全面数字化，俨然成为各互联网平台的新战场。

疫情发生后，大量服务上线“求救”，成为互联网平台顺势转型的直接动力。目前，全国有千家以上的景区涌向支付宝，如千岛湖景区，已实现分时预约、绿码入园、手机点餐、自助入住、旅游消费券等全流程数字化。近两个月，喜茶、学而思、作业帮、智联招聘等100万个小程序上线支付宝，另有千余家知名企业在支付宝开设“数字招聘办”。这一系列迅速动作，源于支付宝今年3月正式宣布升级为数字生活开放平台。按照计划，3年内，支付宝将完成对4000万商户的数字化升级。

腾讯系的微信，同样发力小程序，加速以低门槛鼓励中小微企业灵活转战线上运营。今年2月，通过“导购运营+社群+小程序”模式，微信商家小程序日销售额环比去年12月提升了1100%，其中26家小程序日均销售过百万元。3月开始，微信又开始发放基于微信支付平台的消费券，迄今已在50余省市区，陆续发放超过百亿元消费券。

而在本地生活服务领域布局多年的外卖平台，其商家品类在今年实现颠覆，如饿了么平台，现商户已不限于餐饮和奶茶等，晨光文具、良品铺子、大悦城、中石油昆仑便利店、言几又文艺书店、新华书店，甚至全球最大的综合体育用品零售商迪卡侬等都已入驻。

各大互联网平台为何纷纷“不务正业”？在5月20日的支付宝合作伙伴大会上，蚂蚁金服CEO胡晓明道出真相：“数字生活新服务，将是互联网下一个十年的最大红利。”

尽管眼下难以用具体数字来阐释这块“蛋糕”究竟有多大，但目前，我国80%的服务业尚未被数字化的事实，就足以证明其增长空间巨大。

为此各大平台均拿出利器，对商家展开激烈争夺。如支付宝，对品牌商家和街边摊店实行通吃战略，试图以“消费券”笼络新商户。据透露，今年3月以来，全国有超过100个城市通过支付宝发放数字消费券，平均“杠杆效应”达8倍。而下一步，除了商圈综合体和品牌商家外，支付宝还将向路边小店开放“城市消费券”报名入口，允许同一地区商家联合发券，实现消费者跨店使用。此举有望激发大量小店的数字化热情。

而美团也在近期宣布其升级版“春风行动”，通过技术、产品和资金补贴等多种方式，帮助数百万商户复工复产，包括提供品牌连锁优质商户的优惠利率贷款、开放小微商户的优惠贷款绿色通道等。

值得注意的是，对于数字生活新服务的争夺，或使阿里与美团的对决再度升级。

近年来，饿了么与美团之间的较量，始终有阿里生态体系的助阵。今年3月，饿了么“2020年商家大会”宣布面向商家的7大赋能计划，其中就包括联动支付宝等国民级流量入口，每天为饿了么商家带来超过1亿的访问用户。数据显示，饿了么的新增消费者中，有48%由支付宝带入。而此次，支付宝宣布升级为数字生活开放平台，并将实施其创立15年来最重要的一次改版，足见其“亲自上阵”的决心。据悉，改版后的支付宝，将其首页顶端五个入口，分别给了饿了么、口碑、飞猪、淘票票和市民中心，而美团最上方的五个入口则分别为外卖、美食、酒店住宿、休闲/玩乐和电影/演出，两者首页将呈现出极大的相似度。

它们背后，巨头阿里巴巴与市值仅次于阿里、腾讯的美团之间，正面交锋或许还刚刚开场。