不要再煽情了，马云真的没有泪洒现场说“舍不得”

 
“马云泪流满面”“马云泪洒现场”“马云说舍不得离开”……随着马云在阿里巴巴20周年年会上亮相，“马云潸然泪下”的场景出现在不少记录者的笔下。可是在年会现场的解放日报·上观新闻记者想说：不要再煽情了，马云并没有泪洒现场说“舍不得”。
首先，在年会现场，马云是有眼眶湿润的时候，但绝没有“泪流满面”。而且，他眼眶湿润不是因为要卸任阿里巴巴董事会主席，而是因为看到了现场播放的、回顾阿里创业20年历史的视频，看到了与他一起创办阿里的老朋友们。所以，马云流泪不是舍不得卸任，而是创业者感慨的泪、欣慰的泪，也是与老朋友久别重逢感动的泪、喜悦的泪。
其次，马云说的“舍不得”不是阿里巴巴董事局主席这个职位、也不是阿里巴巴这个公司，而是值得他打拼的世界。他的原话是“世界那么好，机会那么多，我又那么爱热闹，哪里舍得（退休）”，意思是在离开阿里巴巴管理岗位后，他会将更多的精力、时间投入在教育、公益、环保等他认为能以一己之力推动完善的领域。
就记者个人感受而言，马云在发表“卸任演讲”时，是骄傲并充满斗志的。一方面，他认为准备了10年的阿里巴巴合伙人制度顺利实施，为公司文化传承提供了制度保障。另一方面，他对阿里的未来充满期待，并且给出了自己的建议：阿里不能做一家会赚钱的平庸的公司，而是要做一家好公司。这种态度与他一贯的演讲风格相一致。
说实话，记者参加了马云十多年来的多次演讲，还没见过他因为感伤而落泪；与之相反，马云在演讲中最擅长的就是鼓舞人、激励人。所以，在“卸任演讲”中，记者见到的仍旧是那个希望唤起阿里员工为明天打拼、为更美好世界打拼的马云，而不是“舍不得离开”、“落泪”的马云。
其实，舆论对“马云退休”这件事的关注点本身就存在偏差。记者觉得，这件事的关注点有几方面：一是“退休后的马云做什么”——这一点马云在卸任演讲中已经介绍了；其二是“没有了马云后的阿里巴巴做什么”——这一点马云提了期待，他的继任者、阿里巴巴现任董事局主席兼首席执行官张勇也在年会上进行了阐述，包括要通过5年努力，服务全球超过10亿消费者、创造超过10万亿人民币以上的消费规模等；其三是阿里巴巴的合伙人制度有何价值——这一点公众似乎关注得不多，但对马云以及阿里巴巴来说，都意义非凡。
阿里巴巴在上市前的招股书中，曾用“文化传承”来形容其独有的合伙人制度。招股书称，阿里巴巴在2010年7月将合伙人协议正式确定，并取名为“湖畔合伙人”。除了马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。为了确保合伙人与阿里巴巴股东利益一致，合伙人制度还要求，在作为合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。这个制度被阿里巴巴解读为以此保证团队创新能力，确保管理的持续性和稳定性，不会由于个别创始人的退休或者身份变动而影响到公司的运营。
在马云眼里，合伙人制度不仅能保证阿里巴巴的价值观得到传承，更认为可以培养出一批人才，不仅仅为阿里巴巴奋斗，更能参与社会其他行业的建设。所以他在“卸任演讲”中也表示，未来阿里巴巴要培养更多的、有正确价值观的人才，并将他们输送到社会的其他领域，为更美好的未来奋斗。
合伙人制度到底好不好，目前还不能妄加判断。但至少从阿里巴巴的描述和马云的期待来看，这一让马云安心卸任的合伙人制度要比所谓“泪洒现场”的细节更有价值。所以，不要被马云的眼泪所欺骗，而是更关注“马云退休”之后的阿里巴巴、以及它的合伙人制度能不能走得更远吧。