两位外资500强的“掌门人”说：“基业长青”的奥秘就是投资中国、看好上海

 
“我们对中国市场非常有信心，我们已经在这里干了30年，很高兴我们最近又与华谊再度续约20年，”卡博特化工公司副总裁、亚太区总裁朱㦸手捧“基业长青”证书激动地说道。20日下午，市商务委、市外商投资协会联合举行“辉煌外资四十年，风雨同舟再出发”上海外资企业表彰暨双优百强发布会，一批在上海深耕30年以上的外资企业获得了市政府颁发的“基业长青”荣誉证书，一批长期在外资领域服务并做出积极贡献的个人也获得“卓越贡献”荣誉奖杯，朱戟和联合利华北亚区副总裁曾锡文分别代表各自奖项的获得者发言。
“基业长青”奥秘在于看好中国
1988年，作为中国实行改革开放后第一批落户的外资企业，卡博特与上海华谊（集团）股份有限公司下属上海华谊能源化工有限公司（原上海焦化有限公司）签署合资合同，建设炭黑工厂，成为落户上海的第一家外资化工企业。30年来，卡博特累计在华投资达7亿美元，“特别值得骄傲的是，过去20年，卡博特的资本开支全额流入中国，我们在华高级管理人员中几乎均为本土人才。”朱戟说道。
坚定在华投资，也为这家总部在美国波士顿的“百年老店”（卡博特成立于1882年）带来真金白银。2018财年，卡博特公司营业收入45亿人民币，占全球业务20%，超过美国本土市场。“对于我们来说，今年更是喜事连连，收购徐州炭黑工厂，在乌海建设新工厂，又与华谊再度续约20年。我相信，随着中国中产阶级人数的扩大，他们对高质量产品的需求也在不断壮大，任何一个国家、任何一个跨国公司都不能无视14亿人口的大市场。”
扎根上海是因为“上海具有无可比拟的综合优势”
有人认为，上海受劳动力、土地成本的“硬约束”，商务成本高企，但获得“基业长青”奖的企业，一干就是30年，而且一直在持续加码，就像1986年重返中国的联合利华，刚刚结束的进博会上，他们一举带来30个新品，相当于过去30年在中国市场推出的新品总数，个中的原因又是什么呢？
曾锡文告诉记者，在人力成本方面，乍一看，上海平均成本确实不低，但“企业目前最紧缺的是高端人才，而跟其它地方相比，上海高端人才是比较充沛的，这是上海的优势。”他还介绍，目前联合利华在上海所设立北亚区总部，不仅管理大中华区，而且把日本、韩国乃至整个北亚地区都放在里面，“我们北亚区总部10%的经理是要向国外输出的，英国、东南亚都有。中国目前的新零售、移动支付等技术全球领先，这些人才向全球输出，也提高了联合利华的整体创新能力。”
他还认为，随着智能制造、无人工厂等概念的引入，发达地区的综合劳动力成本会得到进一步降低，再考虑物流成本，“我们的市场主要在发达地区，如果在很远的地方生产，还得运回来。”
朱戟也表示，上海拥有着高素质的人才队伍，因此上海工厂的单位面积效益是最高的。上海工厂的产品也是质量的代名词，得到客户信任。“上海并不是不能够做制造业，关键看你怎么定位怎么样，上海应该做先进制造业。如果离开了制造业，研发就是空中楼阁。”
在长三角区域一体化国家战略中寻找新机遇
朱戟和曾锡文看好上海、看好未来，更因为上海在长三角区域一体化国家战略的龙头地位。“我们在江苏的一些投资跟长三角区域一体化的方向是完全一致的。上海是总部、是管理中心，江苏是生产中心，这样的话就是一个非常好的协同。”曾锡文也表示，联合利华在长三角工厂的产能占全国的70%，长三角地区的市场份额则占全国的50%以上。“这次进口博览会，我们一口气带来的30个新品，我们要把这些新品在长三角市场一个个试，试成功了，不仅会马上进口过来，还考虑在这里的工厂投入生产。”