奕优控股旗下工业品供应链平台，工博会受三大群体青睐！

2018年9月19日——23日，奕优控股旗下品牌：奕优互联携手工博会，联袂亮相上海国家会展中心。在7.2H E005展馆开展第一天，以最完整、最轻松的工业品供应链平台亮相，由市场营销(掌成人工智能名片)—采购选型(工效社采购商城)—智能仓储(微仓智能存取柜)—智慧周转(微箱智能物流容器)，所组成的四大系统，以独立或一站便捷操作，人人可使用的特色展出。
奕优亮相首日，便吸引多位资本方、服务商、工厂方的驻足，进行商业模式咨询和深度合作探讨。

 
资本方青睐原因：实业基因
与市场上贸易起家的供应链平台，有所不同，奕优互联隶属的奕优控股集团，集团以生产制造商为核心，拥有15年国际领先水准的MRO生产和制造经验，产品已服务于全球5000余个亿级终端企业，在行业内拥有短期内无法复制和催生的生产技术标准和经验。
随着资本市场的转变，实业优势逐步显露，资本风向逐渐从黑马平台的短线投资中，转向实业+互联的投向中的长线投资。相比传统实业，难以入场。新兴平台，稳定性差。
以实业+互联亮相的奕优拥有了异常优质的实业基因，即使在市场不稳定的情况下，仍然可以实业和制造力，拥有稳固恒定的抗风险能力，加载互联平台的线上整合，提升规模化、平台化、数字化的高速发展能力。

 
服务商青睐原因——合作灵活
传统MRO领域，服务商数量众多、但人群散落，渴望抵御互联市场冲击的同时，也渴望扩大发展或互联网方式扩大出路。
在这种情况下，奕优制定了，灵活，开放的定制式合作模型，面对每一位有初步想法甚至不同合作想法的服务商，以“合作或合伙”的模式，灵活发挥服务商们的商业能量，带着他们一起共同进入全民合伙、全民营销的互联时代。
奕优认为：每个服务商，都是一个能量体。这些能量体用可以是一行数据，可以是一笔短暂收入，而往往被忽略掉，每个能量体都拥有自带的强大威力。
奕优的发展策略是逐步团结这些能量体，共同形成巨大的能量场，爆发性铺盖至全国，甚至全球。

 
工厂方青睐原因——痛点更实
奕优将传统行业痛点分等级进行区分，从顺应商业利益的角度，发现低价采购，仅仅是工厂的二级需求，而核心的一级需求则是享受更省心的服务。
“价格上，做减法。” 减出的是无底洞和利润更薄的竞争，而“服务上，做加法”，加出的是强化的上下游关系。奕优平台以“不仅少花钱，还要少操心”立足点，现场获得了诸多工厂的赞同。
MRO被很多人看成是贸易业在做，其实更应该把MRO当成服务业来看待。
在这些服务商分散，不成体系的机遇下，奕优互联所提供的平台，为市场输出一套标准、智能、轻松的服务体系，通过双管齐下的方式，提高服务商的服务能力，优化工厂方的管理能力和协同能力。

 
奕优互联，如何面对同质化竞争?
针对观众提出的：如何在与诸多平台的比较之中，分出伯仲?
奕优互联的想法是：虽然MRO产品表面，看似花多少钱，买谁家都一样。但各家背后的资源、玩法、传统、模式、营收方式都不同，如何卖，让谁来卖，比卖多少钱，更重要。
更多资本的介入，可以让很多东西更好销售了，但这个时候，一家企业能不能有持久的发展，有竞争力的增长，会更显得更加弥足珍贵。
“奕优已经走了15年风雨，我们也已经过了见谁好就想成为谁的年龄，而是一直在考虑如何成就更好的自己，让我们的用户成为更好的自己。团结更多的行业人来加入，就可以更有力量。”——来自奕优董事长，周文琳。
在引用华为任正非的一个观点：“互联网只是个实现工具，我们的目的是发展实业。”时，周董也谈到互联网技术以及一些领先的概念的确能进赚更大笔的财富，但中国上下5000年的文明也告诉我们要勤劳致富。
过去11年，我们一直坚守勤劳致富。但5年来，互联网、物联网技术的强大，让我们的确看到了，可以让勤劳致富更快发扬光大的工具，也就拥有了用好互联网的决心，在文化根基与互联时代上，双管齐下，实现双赢。